宫琳娜：石井的机会是造一座“离城最近的休闲小镇”

石论小编

宫琳娜

观度文旅创始合伙人、总裁

“梧林传统村落”运营操盘手

石井镇乡村振兴&文旅发展顾问

会前我一直在思考：面对"乡村振兴"这个宏大的命题，我们该从哪个维度切入？是政策解读、行业趋势，还是市场机会？最终决定，用我们实实在在走过的路和做过的事，来对照石井的未来——这样既能让交流更生动，也能让大家更直观地看到一种可能性。

一、我们是谁：不是传媒公司，不是教育机构，而是文旅内容运营商。

过去十年，我们扎根文旅行业的乡村振兴与城市更新。我们旗下运营有省级文保遗产也有世界自然文化遗产，其中包括获得世界建筑大奖的刘家琨老师作品。

运营“梧林传统村落”，让我们这5个年头扎根在闽南，孵化了4个文化IP，其中闽南"簪花"成为泉州城市名片，南洋娘惹文化成为侨乡文旅标签，艺术空间"藏海厝"用当代艺术讲述闽南传说，其中“簪花”成功出海，彰显了我们在地文化的强大生命力。

或许有人问，我们是一家传文化传媒公司吗？不是。

近十年，我们联合全国 2000 多位非遗传承人、手工艺者、文化教育工作者，共同开发了500多门在地文化课程，赋能文旅，提供给我们服务的市场和客户。

那么，我们是文化教育机构吗 也不是。

近十年，我们参与了25个村落、900多个院落的保护性开发，其中298个院落实现活化利用，涵盖世界遗产地、传统景区、历史风貌建筑、传统民居等。扶持300多位非遗从业者，累计接待450多万游客，足迹遍布大江南北，在文保活化、文旅运营方面积累了成熟的实践经验。 所以，我们真正深耕的，是文旅语境下的“内容运营”。

二、我们坚持什么：两个"以...为导向" 。

这么多年，我们只坚持两件事：第一，以"在地文化内容"为导向的文旅运营。第二，盘活"当地遗产空间"的文化内容运营。

很多人问我：做出一个梧林闽南村落，第二个怎么做？复制梧林吗？泉州上万个村子，梧林位置偏、基础弱，你们怎么从0做到 90 分？

我的回答是：乡村不可复制，文化不可复制。“簪花”被我们做成爆款后，如今全国多地都有复制，甚至敦煌都有。复制是最容易的事，那不是他们的文化，脱离了闽南的文化土壤，终究只能是昙花一现，难以形成持续竞争力。我们绝不会把一个产品搬运到第二个项目，因为每个乡村都有自己的历史、文化和故事。必须立足自身禀赋，挖掘独有价值，才能走出一条可持续发展的特色之路。

文化投入前期大、见效慢，但她后劲十足，不会过时、不会褪色。做我们自己的文化，才有可持续的生命力，她既有长期陪伴的忠实群体，也能持续吸引新的客群。

聪明的商业运营，不是做一件“一阵风”的事，而是做一件能“长久做”的事，而这件事的核心，就是深耕在地文化，打造具有石井特色的文旅内容，这也是石井文旅最核心的生命力所在。当下流行一句话：“所有行业在今天都值得重新做一遍”，文旅行业更是如此。面对2026年新的市场需求、新的技术媒介、新的消费理念，我们必须以全新的思路、专业的运营，重新审视石井的文旅资源，做好石井文旅这篇大文章。

三、石井的机会：不是做一个村，而是造一座"离城最近的休闲小镇" 。

从文旅视角看石井，这是一座资源禀赋极其富足的古镇——一站式拥有"山·海·城"，深厚的历史人文底蕴、高甲戏艺术溯源、山海资源兼备，老街完整、烟火气十足。

更重要的是，年底翔安国际机场开放，四跑道规模让石井成为距离国际客流最近的乡镇。年4500万人次的潜在服务量，让石井具备以"镇"为单位做度假目的地的天然优势。

石井要讲的，不是一个村、一条街、一座山、一片海的故事，而是"离城最近的休闲小镇生活"的故事。

为什么要以镇为单位？体量决定内容丰富度，丰富度决定客流触达率，触达率决定复购率。我们要服务的，是国际机场年4500万人次的流量。石井具备了打造镇域级度假目的地的天然优势，这是我们2026年文旅发展的最大机遇。服务好机场年4500万人次的客流，把客流转化为文旅消费力，推动石井文旅实现跨越式发展。

四、石井的路径："多点开发，统一服务窗口" 。

基于这一优势，2026年石井文旅发展，要坚持“多点开发，统一服务窗口”的镇域开发逻辑，不把资源和政策集中在单一项目上，而是盘清全镇资源资产，精准发力、分类施策。单文旅项目逻辑是把所有文化塞进一个窗口；镇域开发逻辑是"多点开发，统一服务窗口"——不把资源政策鸡蛋砸进一个篮子。

那怎么做？首先，盘清资源，择优投入。自然景观优势点，投公共配套；人文突出点，投历史文化体验；烟火美食区，投秩序服务和卫生环境。每个点投入一个样板空间，剩余商业交给市场。

具体来说，“统一服务窗口”，这是政府要搭建的关键平台，要做好四个“统一”，筑牢文旅发展根基：

一是统一交通服务：串联全镇各文旅点位，完善公共交通配套，打造镇域文旅交通动脉，解决游客“出行难、换乘难”问题，让游客能够便捷穿梭于山海、老街、古村之间，提升游览体验。

二是统一宣发与咨询：市场化运营镇域旅游品牌，自建自媒体矩阵，汇集好吃、好玩、好看、好游的文旅内容，全方位展示石井的山海风光、烟火美食、文化戏剧和传统年节特色，通过多元传播，沉淀自有用户流量池，真正把“石井”打造成辨识度高、影响力广的文旅品牌，呼应全市文旅促消费工作部署。

三是统一核心IP：孵化石井专属城市IP，依托郑成功文化这一核心脉络，以人为媒介，做出生动、有温度的IP，串联各点，将IP元素融入视觉设计、文旅产品、服务体验的各个环节，把全镇各文旅点位串联成一条“珍珠项链”，既有差异化特色，又有统一识别度。

四是统一招商布局：高品质文旅发展离不开优质配套，而优质配套是留住游客、激活过夜经济的关键。石井紧邻翔安国际机场完全可以替代传统机场酒店功能。2026年重点推进品牌住宿招商，引入知名品牌酒店，借助酒店的品牌力和会员体系，精准引流，实现“留客过夜、带动消费”，推动文旅产业从“一日游”向“多日游”转变，完善文旅产业链条。

五、谁来做：不是甩手掌柜，是协作共赢。

刚才讲的这些，都是政府要做吗？是，又不是。

在这里，我想强调一点：文旅的高质量发展，不是政府单方面的事，也不是企业单方面的事，而是需要政府、企业、居民三方协同发力、共赢发展。这也是乡村振兴和文旅发展的核心要义——不做甩手掌柜，明确分工、各司其职。

政府负责读政策、解政策、引政策，完善建设与资源倾斜，紧扣中央“十五五”规划建议和全市文旅工作部署，为文旅发展搭建平台、保驾护航。

企业层面，要发挥专业优势，做好专业市场化运营、内容打造与城市平台服务提升；像我们观度文旅一样，深耕内容运营，助力资源活化。

居民层面，要主动参与共建共享，做好文旅环境维护和监督，让每一位石井人都成为文旅品牌的代言人，形成“人人关心文旅、人人参与文旅”的良好氛围。

各位领导、各位同仁，2026年是石井文旅发展的关键一年，也是机遇与挑战并存的一年。

围绕中央"十五五"规划建议，石井正站在天时、地利、人和的交汇点。把握好时机与政策，快速建立核心竞争力与吸引力，石井完全有可能打造出全国“首个以镇域为单位”的文旅品牌名片，成为文旅"中国模式"的又一标杆，让石井的山海更有魅力、文化更有温度、发展更有活力，为全镇经济社会高质量发展注入强劲文旅动能！

转自：成功石井